MISSION / CADRAGE DE PROJET
Vous avez un projet à lancer, à relancer ou à confier. Je clarifie le besoin, j’arbitre les priorités et je conçois la solution jusqu’à un dossier que votre équipe, votre prestataire ou moi pouvons exécuter.
/ LA MÉTHODE
Un bon cadrage ne consiste pas à transformer une liste d’idées en cahier des charges.
Avant de définir des fonctionnalités, des écrans ou une équipe à mobiliser, je clarifie le problème à résoudre, les personnes concernées, les contraintes réelles et les décisions qui doivent être prises.
Chaque décision est rendue explicite. L’objectif est de réduire le flou avant qu’il n'engendre des retards, des allers-retours ou un projet trop coûteux.
Je construis le projet autour de ce qui compte vraiment :
/ LES LIVRABLES
Selon votre point de départ, la mission peut se concentrer sur la clarification d’un besoin, la conception d’une solution ou la reprise d’un projet qui n’avance plus. Les livrables sont définis au démarrage. Ils restent exploitables par l’intervenant de votre choix.
Vous avez une idée, un besoin ou un problème à résoudre, mais le périmètre reste à définir avant d’engager une équipe ou de demander des devis.
Le cadrage peut être une mission autonome. Le dossier est conçu pour être repris par votre équipe, un autre prestataire ou par moi.
Si vous avez déjà une équipe, je lui transmets un dossier directement exploitable et je peux rester disponible pour les arbitrages ou la recette.
Si vous n’avez pas encore les personnes nécessaires, je peux mobiliser les profils adaptés et piloter la réalisation en restant votre interlocuteur principal. Cette phase est cadrée et chiffrée séparément.
/ LE DÉROULEMENT
/ LE PÉRIMÈTRE
Le forfait est établi après un premier échange, lorsque le périmètre réel du projet est connu.
Le cadrage est déduit du forfait si vous poursuivez avec la conception.
Le devis porte sur un périmètre écrit, avec ce qui est inclus et ce qui ne l’est pas. Voici ce que nous fixons au cadrage, et ce qui fait varier le montant.
Le nombre de sujets, de chantiers, d’équipes ou de parcours concernés. C’est le premier facteur du devis et du calendrier.
Clarifier une idée, produire un brief détaillé ou concevoir un prototype testable ne demandent pas le même niveau de travail.
La note de cadrage, le plan d’action, le brief fonctionnel, les parcours, les maquettes, le prototype ou le plan de recette sont sélectionnés selon le besoin réel du projet.
Le nombre d’entretiens, les rôles concernés et leur disponibilité influencent directement le calendrier de la mission.
La conception de parcours, d’écrans ou d’un prototype peut être incluse ou non. C’est elle qui fait passer une mission de quelques semaines à un accompagnement plus approfondi.
Un projet qui démarre, un outil déjà en place ou une réalisation à relancer ne demandent pas le même travail d’analyse et de décision.
Si je vous accompagne dans la réalisation, cette phase est cadrée et chiffrée séparément, une fois le périmètre connu.
ET SI ON EN DISCUTAIT ?
Je peux vous aider à identifier ce qui doit être décidé, ce qui mérite d’être construit et ce qui peut attendre.
